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易发彩票平台集团有限公司(以下简称“公司”)2011年10月挂牌成立,是贵州省委、省政府为贯彻落实2011年中央1号文件精神,推动贵州水利大发展、大跨越而组建的大(一)型国独资企业,注册资本金450亿元,省人民政府为出资人,授权省水利厅履行出资人职责。公司党委书记、董事长、总经理列入省委组织部管理干部序列,领导班子由省委管理。省人民政府明确公司的功能定位为:全省骨干水源工程投融资建管主体、水务产业一体化市场主体、水业多元化经营主体和生态渔业主体,管理中央和省级出资形成的资产,承担全省流域开发与治理、城乡供水排水、污水处理、城市防洪、水环境治理及水力发电、水利风景区的投融资、建设和经营管理,推进全省水务产业一体化,打造贵州生态渔业大品牌。

公司设立党委、董事会、监事会、经理层、纪委、工会、团委,现有职能部门18个,下属分子公司15家,基层党组织71个、党员797名,干部职工2700余人。

公司成立以来,在省委、省政府和水利部的领导下,在省水利厅等省直部门和社会各界的支持下,公司党委深刻领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想,牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念,认真践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”新时期治水兴水思路,抢抓我省“三位一体”规划和水利建设“三大会战”“三年行动计划”以及“贵州水利改革发展十三五规划”实施机遇,以加快解决贵州工程性缺水问题为出发点,以“打造水业龙头企业,共建生态文明社会”为愿景,以“开发水资源,发展水产业,创建水价值,传播水文化”为使命,努力践行“以水立业,以人兴业,服务为先,发展至上”的理念,全面落实经济高质量发展的要求,守好江河湖库清洁底线、加快生态修复、推进生态产业发展,很好的履行了国有企业的政治责任、社会责任和经济经责任,为推进我省水利建设事业发展做出了积极贡献。

截至2018年末,集团公司资产总额达743.12亿元,经营性营业收入56.56亿元,累计实现利润2.34亿元。清洁能源装机23.8万千瓦,自来水日供水能力138万吨,日处理污水能力25.5万吨,累计获得金融授信1131亿元,累计投资建设的骨干水源工程达352座,已建成项目新增原水供水规模18.83亿立方米,完成投资842亿元,投资总额是公司刚组建时的21.7倍,投资总额和融资总额均占全省同期水利总投入和总融资的40%以上,在省财政厅组织开展的2011—2018年度骨干水源工程省级财政资金使用绩效评价中,项目实施效果评价优秀,为“十三五”末贵州全面解决工程型缺水问题打下了坚实的基础。

集团公司党委始终坚持以政治建设为统领,扎实推进全面从严治党各项要求,认真落实“党的一切工作到支部”的理念,深入开展以党建联建共创、党支部标准化建设、创建五好基层党组织、争当四优共产党员和创建党员示范岗、党员责任区、党员承诺制、党员服务岗、党员突击队、党员抢险队、党员攻坚队等为重点的“传承红色基因,塑造党建品牌——贵州水投在行动”党建工作品牌建设活动,让党员在学习中、工作中主动亮明身份、作出承诺、接受监督,让党组织、党员在公司改革发展的关键时刻、在工程建设管理现场、在重大工程技术攻坚阶段、在防汛度汛第一线、在公司经营管理活动中攻难关、拔钉子、啃硬骨头,有效发挥了企业党组织的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范带动作用和党员的先锋模范作用,党建工作质量不断提升。始终坚持党建带工建、带团建,组织开展了“建功立业十三五·水利工人当先锋”等主题活动,有效发挥了群团组织的作用。认真践行社会主义核心价值观,扎实推进企业文化建设,完成了视觉识别系统的设计推广和核心价值理念体系的提炼塑造,谱写和唱响了企业之歌——“贵州水投人”,新建职工篮球场、网球场,结合实际组织开展篮球、足球、羽毛球、网球、广播体操、职工合唱以及三八、五一、五四等职工文体活动,让干部职工在活动中凝聚热情、在工作中释放激情,营造了公司爱岗敬业、奋勇担当、努力拼搏、甘于贡献的干事创业氛围。公司被中国水利企业协会评为“全国水利优秀企业”,获得省级“五一劳动奖状”、省级“五一劳动奖章”、省级“工人先锋号”等多个省级荣誉称号,公司团委被评为“全省五四红旗团委”,所属贵州水投水务公司团支部荣获“全国五四红旗团支部”称号。

2018年1月28日,黔中水利工程正式向贵阳市通水,实现了贵州水利人半个世纪“引乌江上游三岔河水润泽黔中”的梦想。集团公司始终紧扣我省水利建设“三大会战”和“三年行动计划”工作布局,围绕项目工程建设阶段性目标任务,统筹推进项目建设管理,积极创新骨干水源工程建设管理模式。对大型工程项目公司作为项目法人直接管理;对中小型工程项目商地方政府部门组建项目法人,实施“一管二定四控制”监管模式,充分调动市、州和县(区)政府、相关部门的积极性,有效推进项目建设管理。始终坚持主基调主战略,紧紧围绕全省“大扶贫、大数据、大生态”战略和公司“公益性项目做大,经营性项目做强”的思路,全面布局和推进水务、能源、水文化旅游、水生态治理、生态渔业等产业发展,不断拓展物资供应、技术咨询、教育投资、智慧水利、资本管理等经营业务。截至2018年末,成立经营性二级公司11家,形成了较为完善的经营性业务布局,经营性项目开局起步良好,坚持以经营性项目反哺水利工程公益性项目的思路初显成效。

不忘初心,牢记使命,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。在新的起点上推进公司做强做优做大,必须坚持党的领导,坚定政治站位,认真履行主体责任和监督责任,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,为公司发展壮大提供坚强的政治保障;必须坚持服务大局,紧紧围绕主基调主战略,守好发展和生态两条底线,保持战略定力,找准功能定位,突出问题导向,强化底线思维,增强预见性,掌握主动性,争取赢得省委、省政府更大的关心和支持,创造公司改革发展的良好外部环境;必须坚持改革创新,全面贯彻落实中央和省委、省政府的改革部署,进一步解放思想,认识把握引领经济新常态,创新管理模式,完善骨干水源工程建管工作,创新融资方式,拓宽融资渠道,强化经营管理,推进制度创新、机制创新,推动各项工作顺利开展;必须坚持文化引领,积极践行社会主义核心价值观,鼓励孵化和传递“正能量”,增强企业文化认同和文化自信,增强凝聚力、向心力,奠定加快发展的文化基础,为公司赢取更加广泛的社会支持和更加广阔的发展空间。